Supervisie
Ik beoordeel mijzelf op Supervisie met een beoordelingscriteria.
Ik ben benieuwd hoe mijn Supervisor me zal beoordelen?
De volgende punten komen naar voren:
- zelfsturing en professionele ontwikkeling
- omgaan met emoties
- kritisch open vasstelling
- mondelingen en schriftelijke communicatie
- kritische feedback geven
- mentale beelden
- inzage in eigen leerstijl
- grenzen afbakenen
- sterkte/zwakte analyse
- afstand nabijheid
- relatie man/vrouw
- leiderschap
- verandwoordelijkheid
- visie vorming
- kwaliteiten en valkuilen
- eigen normen en waarden
- omgaan met cultuurverschillen
- uitdagingen aangaan
- sturen of volgen
- omgaan met ergenissen
- conflicten hanteren
- uitdagingen aangaan
- manieren van leren
- sturen of volgen
Johari model
Ik moet discripantie aangeven in mijn gevoel en gedachten.
Kijk terug op mijn meta niveau naar mijn eigen ontwikkeling en het proces.
Ik zal meer een verdiepingsslag moeten maken naar m'n eigen leren.
Deze is nodig om aan te geven hoe ik aan het ontwikkelen ben en zijn.
Coaching training
4 februari 2015
Fieke Klein Wassink
Oplossingsgericht coaching
Coert Visser Progressie gericht werken
Zien zonder om te staren
Geef je streven op en hoe gemakkelijker het wordt bij de individu of in het groep
Richt al je aandacht op het moment
Tao van leiderschap
OEN
Open en Eerlijk en Nieuwschierig
Contact: Feiten
Implicaties
Gevolgen
Frame: Waar ga ik het over hebben?
Oplossingsgericht werken
In de Container
Visie
- Wat eerder heeft gewerkt opnieuw toepassen
- Grondhouding is positief
- Mensen zijn competent
- Coach gelooft dat gewenste verandering zal optreden
Axioma's
- Oplossingsgericht i.p.v. probleemgericht
- Toekomst gericht; stapje voor stapje
- Concrete doelen
- Aanboren van bronnen, ideeën van de coachee
- Wat niet werkt, stop ermee!
- Wat wel werkt, doe het vaker
- Een probleem doet zich nooit 24/7 voor
- Wat is er als het probleem er niet is?
7 Stappen model
- Verhelderen van veranderbehoefte
- Gewenste situatie omschrijven: concreet en positief
- Huidige situatie als startmoment beschrijven
- Eerdere successen analyseren
- Een stapje vooruit zetten
- Monitoren van vooruitgang
- Verdere veranderbehoefte vaststellen
(Coert Visser (zie literatuur)
Past Present Future X negative positive
Filmpje Coert Visser
Verhelderen
- Expliceren van veranderbehoefte
- Onderkennen van het probleem; hoe ziet het probleem er nu uit
- Van hier uit naar gewenste situatie
- Open vragen stellen 5 x W & H
- Hoe het probleem vormt.
- Waarom is het een probleem?
- Wat is de oorzaak?
- Wie spelen allemaal een rol bij het probleem?
Gewenste situatie
- Defineer de gewenste situatie zo concreet mogelijk en in positieve termen:
- Hoe wil je dat de veranderde situatie eruit ziet?
- Wat zie je, merk je als verbetering is?
- Gebruik van Wondervraag
- Gebruik van Uitzonderingsvraag
- Visualiseer de gewenste situatie
Stapje voor stapje
- Voortbouwen op eerdere successen en dan stapje voor stapje vooruit.
- Toekomstgerichtheid
- Experimenteren
Gebruik van Schaalvraag
- Schaal jezelf in op schaal van 0-10: Wat is de huidige situatie? Waar sta je dan?
- Wat maakt dat ik mezelf dit cijfer geef?
- Waar wil ik staan aan het eind van deze coaching? (cijfer en doel formuleren in positieve termen)
- Wat wordt mijn eerst volgende stap? (cijfer en doel formuleren in positieve termen?
Monitoren van vooruitgang
Doel: bewustwording van vooruitgang en letten op wat goed werkt.
Vertrouwen in haalbaarheid doel neemt toe.
Wat gaat er beter?
Wat heeft hierbij geholpen?
Parallelprocessen
Coach werkt met:
Hier en nu - Daar en dan situatie
Geen opmerkingen:
Een reactie posten